勞動力成本不斷攀升，原材料****在動蕩中趨漲，能源****普遍看漲，而印刷工價要調高卻很難，加息和通脹更在無形中削減了利潤......印刷企業的綜合成本不斷增加，利潤空間卻越來越狹小。在這種行業生態下，印刷企業應該采取什么行動沖出這座微利之城？
微利圍城，棄城還是堅守
早在六年前，印刷業**進入了微利時代。近幾年來，國際金融危機的沖擊，人力成本和原材料****的大幅上漲，讓印刷企業的日子更難過�！本⿻∷⑵髽I的平均利潤率只有2.3%，還沒有存款利率高。包裝行業的利潤率則相對高點，應該有十幾個百分點�！本┯∷f會理事長任玉成感嘆。
身處微利的圍城，印刷人該棄城還是堅守？’雖然是微利，但我們要堅守。我們相信方法總比困難多，總是有機會的。要挺��！要堅持！’廣州市包裝集團副總經理賀政國的一席話，讓印刷經理人很受鼓舞�！∷⑹且粋�很好的行業，是我們這一生中可以堅守的行業�！萜展拘炻J為，印刷業并不像大家說得那么慘�！c外國同行比，我國超過一半的企業的毛利潤是超過15%的，而歐洲、美國、日本的印刷行業的毛利只有3到5個百分點。與別的行業比，IT行業的競爭比印刷行業的激烈多了�！f。
印刷主業，強化還是多元
; LETTER-SPACING: normal; FONT: 12px/24px Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; WHITE-SPACE: normal; COLOR: rgb(80,80,80); WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px"> 上海伊諾爾印務有限公司董事長李培芬介紹了公司的發展經驗。她總結說，企業要做大做強，一要多元化，二要上市。她說：’伊諾爾有三大業務：票據印刷、賬單商函制作、智能卡模塊封裝。我們在模塊封裝方面是全世界規模****的一家，去年這塊業務已經超過印刷主業。我們已開始著手上市�！�
成本消化，挖潛還是轉移
面對不斷增長的成本壓力，印刷企業該如何消化？任玉成認為，企業應該實行精細化管理，不管是什么類型的企業都有挖潛的能力。
說到深挖潛力和轉移成本的做法，賀政國說：’我們要苦練內功，向管理要效益。我覺得要做好三個方面工作：****，精心設計，流程再造，挖潛降耗大有作為；****，大力推行數據化和標準化，執行一個標準，做出來的產品才能差不多；第三，在人員培訓和績效管理上做足工夫，人工要精簡，設法把人留住遠遠比招很多人更重要�！�
通過科技創新也能降低成本。鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源提到，公司不斷開展科技創新，針對客戶需求研發一些適合自己企業的小設備和新工藝，做到人無我有、人有我精。
進行成本控制也是經理人談到的對策之一。徐曼說：’中國的印刷企業在成本控制方面做得不好。我去過日本的公司，他們對每天的工作都有記錄，比如說膠輥用到第30天，該換了，他們會記得清清楚楚。這樣既控制了成本，又****了印刷品質�！�
數字技術，擁抱還是等待
而今印刷業在經歷了’鉛與火’、’光與電’之后，迎來了以數字技術為代表的新時代。賀政國認為，企業要轉型升級，謀求新發展，**要采用數字印刷技術。徐曼以自己的職業軌跡證實印刷企業’一定要做數字印刷’--來惠普之前，她曾在海德堡公司工作了12年。
徐曼給聽眾舉了兩個數字印刷優于傳統印刷的例子。****個是：某印刷企業去年產值4億元，其中1億元是7臺傳統印刷機創造的，3億元是20臺數字印刷機創造的。7臺傳統印刷機和20臺數字印刷機的****差不多，但數字印刷機創造的產值卻是傳統印刷機的3倍。****個是：東莞某外向型企業的老總分析，印量在3000份以下的訂單，如用數字輪轉印刷機做，比用傳統印刷機做可省150個人工。
’印刷業將來會往數字行業走，它其實不是一個傳統行業了，而是一個IT行業�！炻鼟伋鲞@樣的觀點。她舉例說，美國的很多印刷企業，全部采用數字化管理，管理者用機器**可以自動分配印刷活件。而中國的印后被稱為’女工印后’，大量依靠人工。如果企業把印后設備全部配齊，不僅可以實現自動化管理，也可節省不少人力成本。 |
